近来，面对严峻的生产经营形势，工程公司党委加大形势任务教育力度，营造过“紧日子”氛围，号召干部职工切实增强“慢不得、等不起、坐不住”的紧迫感和使命感，撸起袖子加油干，奋力完成全年生产经营目标。

该公司党委把形势任务教育作为凝聚合力的重要手段，利用中心组学习、“三会一课”、职工大会、班前会等载体，将《班组五分钟》第14期、第18期作为重点学习资料，把形势讲清、困难讲透，把目标讲明、措施讲够，将压力传递到每一个岗位、每一名员工，教育引导全体干部职工“拧成一股绳”，增强危机意识、市场意识、安全意识、成本意识，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面。修建分公司把“线上推送”与“线下宣传”相结合，加大形势任务教育覆盖率；建安分公司组织干部职工围绕“严峻形势怎么看、应对不利局面怎么办、立足岗位怎么干”开展大讨论，引导干部职工进一步认清形势，统一思想，坚定信心。

该公司党委把筑牢安全底线作为实现全年目标“压舱石”，坚持安全工作“说在嘴上、抓在脚下、改在现场、盯在日常”的工作方针，把安全管理重心放在现场，紧盯重点项目、关键环节、特殊时段安全管控，开展重大事故隐患排查整治、危险作业排查整治等工作，持续提升安全生产保障能力，确保各施工项目安全顺行。要求各层级业务部门、各岗位人员对照安全生产责任制，认真履行安全生产职责，协同做好项目全流程安全管理。加强相关方安全管理，扎实开展“安全第一课”培训教育。8月31日，该公司对8家相关方单位进行集体约谈，引导他们严抓日常安全管理。

该公司党委把降本增效作为实现全年目标重要抓手。充分发挥具有攀工特色的全员、全要素、全过程体系降本作用，在“止血”上做文章。紧盯物资采购、材料机械、劳务分包等关键环节，健全完善制度流程，杜绝各类浪费，努力实现指标具体化、管控精细化、考核数据化，做到降成本无盲区、全覆盖。通过持续开展小改小革、专项劳动竞赛、修旧利废等活动，激发干部职工参与降本增效热情；通过开展专题讲座、专业培训、对标学习等，为科技创新创效注入活力。特种分公司以成本计划为依据，强化项目全过程管控，通过统一调配资源、优化施工方案及工艺等，努力实现项目利润最大化。（线上捕鱼上分app日报通讯员 肖雨）