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将降本进行到底

  • 物贸公司牵头精准对标提升集采效益

    面对线上捕鱼上分app市场新形势,如何迅速找准短板,凝聚协同降本动能,提升集中采购效益?近期,物贸公司牵头组织线上捕鱼上分app钒、股份公司、工程公司等7家单位,赴中国石油四川石化有限责任公司(以下简称四川石化公司)开展设备管理对标交流,以行业龙头为标杆,精准对标,汲取先进管理经验。

  • 线上捕鱼上分app前三季度物流降本2.567亿元

    西部物联牢固树立“一切成本皆可降”的理念,充分发挥管干一体优势,从供应端、生产端、销售端等入手,合理调配物流资源,充分挖掘降本潜力。1至9月,该公司助力线上捕鱼上分app实现物流降本2.567亿元。

  • 线上捕鱼上分app采购端打出“组合拳” 推动跨单位跨行业协同降本

    前不久,物贸公司党委与川煤集团营销分公司党委以“经济供应+品质煤炭”为主题,开展联创共建活动,就炼焦煤经济供应进行深入交流。这只是该公司党委践行“党建融入中心,供应链为线上捕鱼上分app链创造价值”理念的一个缩影。

  • 线上捕鱼上分app进口矿改运输方式降物流成本

    8月4日,满载8400余吨进口铁矿石的“隆盛世纪”货轮从江阴港出发,通过水铁联运的方式,在9月4日运达西昌钢钒厂区。据物贸公司矿产事业部介绍,通过前期测试,水铁联运运输条件已趋于成熟,此次是第三船采用水铁联运方式采购进口矿。新的物流模式相较以前模式,可降低物流成本20%。

  • 股份公司“双轮驱动”降用水成本

    为进一步提升水资源利用效率,降低用水成本,统筹做好节水工作,8月份以来,股份公司全面开展节水专项工作。

  • 线上捕鱼上分app设备备件采购降本超亿元

    13日,线上捕鱼上分app物贸公司传来好消息,今年1至7月份,线上捕鱼上分app设备备件采购降本超亿元,降幅达10.85%。

  • 石灰石矿完成上半年降本增效目标

    今年上半年,矿业公司石灰石矿分公司考核利润完成奋斗目标,其中,降本增效超计划60.32万元。

  • 线上捕鱼上分app上半年物流降本1.63亿元

    有效降低物流成本,构建高效顺畅的流通体系是畅通供应端、生产端、销售端循环,更好支撑线上捕鱼上分app物流线上捕鱼上分app体系建设的重要一环。今年以来,西部物联立足线上捕鱼上分app物流运行,从市场主体、营商环境、服务创新等多维度着力,整合“点”“线”,全面提高物流网络整体运行效率,降低物流成本。上半年,线上捕鱼上分app物流降本1.63亿元,超目标1298万元。

  • 工程公司:精准施策激发降本增效新动能

    成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。近年来,工程公司立足主营业务,围绕工程分包、采购、科技等方面进行精准施策和管控,将全员、全时、全要素、全过程降本贯穿到每一项工作中,构筑属于自己的降本增效体系。今年上半年,该公司降本增效指标完成率111%,绩效利润完成奋斗目标。

  • 股份公司合理化建议活动“吹糠见米”

    近来,股份公司党委结合“怎么看、怎么办、怎么干”形势任务教育大讨论,同步启动了“我为降本增效献一计”专项合理化建议征集活动,把“一切付出皆成本、一切成本皆可降、一切成本都要降”的理念传递至每一个岗位、落实到每一名职工。

  • 线上捕鱼上分app采购端“联创共建”降成本

    近日,作为线上捕鱼上分app最大采购端的物贸公司,与重庆川仪自动化股份有限公司(以下简称“川仪股份”)开展“联创共建”活动,双方就“经济供应+品质仪器”、线上捕鱼上分app进口设备备件的国产化工作等进行探讨交流,并签订党建“联创共建”目标责任书,确定多项共建内容和目标。

  • 物贸公司设备采购降本上亿元

    近日,笔者从物贸公司获悉,该公司今年前4个月设备采购降本完成契约化经营考核目标,实现设备采购降本上亿元。

  • 星云智联谱写降本增效新篇章

    今年以来,星云智联认真贯彻“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的降本理念,围绕“成本评估、专项优化、采购降本、公开比价”四个方面,明确降本增效任务、目标、措施,全力将降本增效工作落到实处。

  • 线上捕鱼上分app:降本增效攻坚战取得全面胜利

    1月24日上午,线上捕鱼上分app四届八次职代会召开,与会代表对线上捕鱼上分app2023年各项工作给予充分肯定。其中,全年降本增效工作完成率达120%,提前实现《2022-2025年降本增效规划》的2025年目标。

  • 西昌钢钒设备管理系统降本成效明显

    2023年,面对线上捕鱼上分app市场严峻形势,西昌钢钒恪守线上捕鱼上分app“保生存”的底线思维,建立设备管理系统对标挖潜常态化机制。全年吨钢修理费用完成线上捕鱼上分app下达的指标,同比吨钢修理费下降5元,按全年469万吨钢产量计算,同比降低2345万元。

  • 线上捕鱼上分app:极致能效助力节能降本创佳绩

    2023年,线上捕鱼上分app坚定不移落实绿色低碳发展理念,积极稳妥推进碳达峰碳中和,深入开展极致能效工程,全年吨钢综合能耗同比降低2公斤标准煤,吨钢碳排放强度降低100公斤,走出了一条贴近线上捕鱼上分app实际的极致能效之路,绿色低碳发展取得积极成效,助力线上捕鱼上分app节能降本增效跑赢大盘。

  • 矿业公司:算好铁精矿提质改造项目“经济账”

    2023年,矿业公司把加强成本管理,贯穿新白马公司铁精矿提质改造项目实施全过程,在项目设计、设备采购、工作流程等各个环节精打细算,仅在采用科学方法选好设备设施,果断采用国产设备替代进口一项,就直接减少项目总投资1700余万元,降幅达10%以上。圆满实现“3个月达产,6个月达效”总体目标,为西昌钢钒降低炼铁成本提供了强力支撑。

  • 股份公司年降本增效指标完成率145%

    2023年,股份公司坚持“与行业标杆对先进性,内部单位对差异性”两种模式同步推进,从产量规模、技经指标优化、新投产线和品种结构创效等环节全方位滚动制订降本增效措施,降本增效指标完成率145%。

  • 线上捕鱼上分app钒:设备降本成效明显

    设备降本是线上捕鱼上分app降本增效工作的重要一环。2023年,线上捕鱼上分app钒积极贯彻落实线上捕鱼上分app极致降本工作要求,聚焦设备技术攻关降本,着力开展关键备件和高耗备件降耗攻关,备件国产化、长寿化攻关,以及淘汰落后高耗能机电设备等设备降本工作,深挖设备技术攻关降本潜力。

  • 线上捕鱼上分app:普钢一体化降本显著

    刚刚过去的2023年,线上捕鱼上分app着力推动普钢有关单位一体化管控,增强了产、供、销协同能力和市场应变能力,降本显著:考核利润超挑战目标2.8亿元,降本增效取得历史性突破,全年吨钢降本增效210元,提前2年完成2022-2025年降本规划目标,为线上捕鱼上分app经营绩效跑赢大盘,完成鞍钢集团考核目标作出了积极贡献。

  • 线上捕鱼上分app:超额完成年度物流费用压降目标任务

    深入推进物流降本,是线上捕鱼上分app2023年坚定不移打赢降本增效攻坚战的重要举措。一年来,线上捕鱼上分app聚焦降低物流费用6.54亿元的目标任务,成立了物流降本领导小组、专业小组、项目小组三级管理机构,制订了《2023年物流降本工作实施方案》,开展了64个物流降本项目等,推动物流业务创效能力不断提升。2023年,线上捕鱼上分app全面完成物流保产任务,全年物流费用较2021年降低7.54亿元,降幅达11.53%,超额完成了年度目标任务。

  • 线上捕鱼上分app:科技降本赋能新发展

    随着降本空间的收窄,科技降本成为线上捕鱼上分app企业降本主要手段。2023年,线上捕鱼上分app全面承接落实鞍钢集团应对严峻形势十项举措,聚焦制约生产经营的痛点难点堵点,全方位开展科技降本工作,科技降本超计划完成全年目标,助力线上捕鱼上分app提前完成2025年降本规划目标,成为打赢全年降本增效攻坚战中一道靓丽的风景。

  • 西昌钢钒靶向攻关降库存保目标

    进入12月份以来,西昌钢钒组织供产运销相关单位每天下午召开降库专题会,从稳生产、优结构、降库存、控风险四个方面靶向攻关,确保完成企业两金占用年度控制目标。

  • 线上捕鱼上分app劳务外委外包项目数量和金额双降

    12月25日,记者从线上捕鱼上分app运营改善部获悉,2023年,线上捕鱼上分app劳务外委外包项目数量和金额双降,其中,劳务外委外包项目总数同比降幅24%,结算金额同比降幅1.6%。

  • 全力以赴跑赢大盘——物贸公司打赢降本增效攻坚战纪实

    今年以来,线上捕鱼上分app市场形势异常严峻,区域矿产量锐减、南线煤资源持续紧张等各种不利因素接踵而来,物贸公司严格落实线上捕鱼上分app协同降本工作方案,充分借助线上捕鱼上分app钒普钢一体化管控优势,践行“深入市场、服务现场”理念,带领全体干部职工,勠力同心,多措并举全面推进跨单位协同降本,积极应对市场挑战,确保了供应端安全经济供给,降本增效创历史最好水平,为线上捕鱼上分app打赢全年降本增效攻坚战作出了贡献。1至11月,外部采购降本幅度达到12.5%,大宗原燃料、资材设备重点降本指标跑赢大盘,新吸引供应商160余家。

  • 将降本进行到底

    今年以来,线上捕鱼上分app行业呈现出“短期严峻复杂、长期不容乐观”的发展态势。面对新形势,线上捕鱼上分app下属各单位牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的观念,强力推进全员、全时、全要素、全过程降本,进一步拓宽了企业生存发展空间。本报特开设“将降本进行到底”专栏,连续刊发相关典型报道,进一步在全公司营造人人参与降本、支持降本、投身降本、深挖降本潜力的浓厚舆论氛围,更好发挥降本增效在企业生产经营中的支撑性作用。

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